4月11日，国网通化公司以科技创新攻关团队建设总结为契机，组织基层创新小组交流研讨，从三个方面持续强化基层创新驱动、推动人才队伍建设，为公司和电网高质量发展赋能增势。

一是聚焦机制体系建设。优化迭代“五个三”基层创新体系（打造三个引擎、突出三个导向、完善三个机制、发挥三个作用、实现三个突破），编制6类创新活动实施方案，形成“党政统领、科技牵头、工会搭台、专业主导、财务保障、职工参与”的创新工作格局，营造“人人想创新、人人敢创新、人人会创新、人人能创新”创新氛围。

二是聚焦基层创新驱动。科学制定55条创新行动重点任务，设定“里程碑”考核目标，实现全员、全方位、全领域创新突破。征集24项基层创新项目，实施带电作业能力提升三年规划，持续开展专用工器具研发，打造出更多“接地气、易推广”的成果。

三是聚焦人才队伍培育。成立生产、营销、物资3个创新工作室，传承公司“老-中-青”优秀创新文化，组建5支柔性团队，锚定战略落地、安全生产、优质服务等重点领域攻坚突破，形成10项研究成果，有效破解树线矛盾、无人机巡检等重点难点问题，将柔性团队打造推动新业务、新业态发展和核心技术攻关、体制机制创新的支撑力量。（张博）